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            國信大講堂——OKR落地使用方法專題培訓舉行

            2020-08-18



            2020年8月15日,“國信大講堂——OKR落地使用方法專題培訓”舉行。集團領導班子成員、總部高級主管及以上人員、各子公司中層正職以上人員、集團外派各子公司董事及監事等人員參與本次培訓。

            集團黨委書記、董事長王建輝率領導班子成員參加培訓

            在正式培訓之前,集團黨委副書記、總經理鄧友成以當前集團各部室、子公司在工作目標追蹤與績效考核中出現的“七大類、二十種現象”為切入點,強調了OKR思想和工具引入的必要性和緊迫性,為培訓的順利開展作了良好鋪墊。

            在上午的培訓中,OKR專家、HR績效專家,原微軟培訓經理、原愛立信人力資源總監、美國人力資源協會OKR績效課程認證講師姚瓊,進行了專題分享。姚瓊從OKR的歷史淵源、OKR敏捷目標的設置方式、本土OKR的實施案例、OKR的日常管理等幾個方面進行了深入細致的分析與講解。通過對Google(谷歌)、華為、聯通等國內外優秀企業應用OKR理論和工具的案例剖析,結合“顛覆性創新”和“持續性創新”等方式,展示了OKR在企業經營發展過程中的重要推動作用。

            其中,姚瓊重點講授了KPI與OKR之間的區別與聯系以及傳統的KPI思維向OKR思維轉化的基本邏輯。從目標和關鍵結果的角度,關注過程管理與進度跟蹤,引導員工從“要我做”轉變為“我要做”,最終實現從戰略目標到具體行動的拆分與轉化,形成“自上而下的承接”與“自下而上的自趨”相結合的OKR制定策略。

            鄧友成在上午總結發言時強調,領導干部要發揮示范帶頭作用,率先制訂OKR目標;各部室、子公司要建立相應的落地機制,確定試點團隊,密切跟蹤試點運行情況,總結問題,積累經驗,逐步擴大,為明年OKR在全集團范圍內推廣落地奠定基礎;宣傳、培訓等職能部門要以本次培訓為契機,迅速掀起貫徹落實熱潮,為OKR的試點落地營造良好的文化氛圍。

            如何制定公司、部門、個人的OKR,并使之相互打通,相互對齊?下午的分組工作坊中給出了答案——“將部門的‘O’或‘KRs’認領回來,變成個人的‘O’……”“以激勵人心的描述設立你的‘O’……”“通過頭腦風暴等方式找到支撐你O的KR,并加入達成方式……”。姚瓊通過運用OKR的內在邏輯解答了在場學員的實際困惑,使現場學習討論氛圍也隨之熱烈起來。

            在培訓活動的最后,參訓人員在主講老師的指導下,分組研討、共創形成了立足于公司和部門實際的OKR專項目標和關鍵結果,將本次培訓的理論知識應用到了OKR設計分解的實踐當中,實現了學以致用。

            以本次培訓為起點,國信學院在線學習平臺將上線OKR相關課程,在集團范圍內普及OKR基礎知識,助力集團下一步OKR工作法的應用試點及逐步推廣。

            在日前召開的2020年上半年經營調度會上,鄧友成提出“以目標和關鍵結果(OKR)落實抓小放大”,希望各單位要將目標和關鍵結果(OKR)作為落實抓小放大的重要工具,抓重點、攻難點、解痛點。通過本次培訓,大家紛紛表示,將從集團攻堅“二次創業”、落實“抓小放大”的大局出發,以OKR為抓手,對工作中的難點、痛點進行再梳理、再調度,細化攻堅舉措,壓實攻堅責任,確保集團“二次創業”攻堅階段“千百十”圓滿收官。


            聽培訓·談感受



            集團經營管理部副部長(主持工作) 孫立海


            我將通過三個關鍵詞,談談我對OKR的理解。

            一是責任。通過OKR的學習,為集團“抓小放大”提供可落地、可執行的方案。每個人都明確自己的職責,真正實現一級有一級的大,一級有一級的小。

            二是互信。通過OKR,上級幫扶下級,下級支撐上級,大家達成共識,建立信任,筑牢國信人的“心靈契約”。

            三是挑戰。對每一位員工而言,不再局限于公司和領導安排的任務,而是自己給自己確定目標。這是對自我的一種追求和挑戰,一切皆有可能。


            建投公司副總經理 孫婕


            ?以往我們一直在執行KPI,對OKR是什么、二者有何區別、怎么落地仍有困惑。但通過上午的理論學習,我們對OKR的認識更加清晰了,基本實現了由一個非常模糊的影像到十分清晰的藍圖的轉變,我們知道我們的未來該怎么走了。

            下午的實戰,教給了我們如何把藍圖繪制成施工圖,下一步我們可以放心地照圖施工了。

            今天的培訓消除我們認識上的誤區,使我們清楚地認識到OKR是一個過程管理工具,能夠指引我們更加主動、高效、高質地完成既定目標,這也讓我們對未來的推廣使用更有信心。


            海天中心 魏曉全


            ? ? ? 通過上午的理論教學和下午的分組實戰,我們對OKR的本質及方法論有了較為清晰的認識。

            ? ? ? OKR是一種思維方式,它可以隨著我們的思考不斷地迭代更新。伴隨著思維方式的成長,我們的工作效率和質量也會得到顯著提高。

            ? ? ? 同時,溝通是雙向的,是要達成共識的,而OKR可以幫助上級和下級之間搭起溝通的橋梁。


            集團監督審計部 李曌檳


            今天的培訓讓我們進一步明確了O與KR的關系,同時更加清楚地認識到目標、有效承接目標和具體執行動作的關系。通過OKR,我們可以進一步梳理我們下一步的工作計劃,推動計劃高效、優質地落地。

            希望通過OKR的學習和應用,助力我們個人完成一個個KR,實現我們的O,從而確保集團O的最終達成。


            投稿:集團經營管理部、國信學院

            編輯:王照宇

            審核:徐春燕




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